4月22日，中國(guó)物流股份有限公司召開(kāi)一季度經(jīng)營(yíng)分析會(huì)。會(huì)議深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書(shū)記關(guān)于統(tǒng)籌疫情防控和經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的重要指示批示精神，貫徹落實(shí)李克強(qiáng)總理主持召開(kāi)的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)專(zhuān)家和企業(yè)家座談會(huì)精神，傳達(dá)集團(tuán)一季度經(jīng)營(yíng)分析會(huì)精神，總結(jié)公司一季度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作，分析當(dāng)前面臨形勢(shì)，部署下一階段重點(diǎn)工作。公司黨委副書(shū)記、總經(jīng)理董旭出席會(huì)議并講話(huà)，黨委委員、副總經(jīng)理郭玉軍主持會(huì)議。
董旭指出，一季度，公司以“開(kāi)局就是決戰(zhàn)，起步就是沖刺”的奮進(jìn)姿態(tài)，全面貫徹中國(guó)物流集團(tuán)及公司年度工作會(huì)議精神，將穩(wěn)增長(zhǎng)作為首要任務(wù)，按照“業(yè)務(wù)為王，全員創(chuàng)效，團(tuán)隊(duì)為本，創(chuàng)新為要”的工作方針，壓茬推進(jìn)各項(xiàng)工作，克服疫情散點(diǎn)暴發(fā)等困難，聚焦主責(zé)主業(yè)，轉(zhuǎn)變發(fā)展模式，持續(xù)提升創(chuàng)效能力和發(fā)展質(zhì)量，超額完成均衡預(yù)算進(jìn)度，營(yíng)業(yè)收入創(chuàng)新高，經(jīng)營(yíng)性利潤(rùn)同比大幅增長(zhǎng)。
董旭強(qiáng)調(diào)，面對(duì)國(guó)際局勢(shì)急劇變化，疫情防控復(fù)雜嚴(yán)峻的局面，下一季度要繼續(xù)頂住壓力，攻堅(jiān)克難，在危機(jī)中育先機(jī)、于變局中開(kāi)新局，穩(wěn)中求進(jìn)，聚焦短板弱項(xiàng)，力爭(zhēng)完成預(yù)算進(jìn)度。
一是穩(wěn)經(jīng)營(yíng)，創(chuàng)增量。扎實(shí)做好疫情防控，積極投身防疫物資保供工作；穩(wěn)字當(dāng)頭穩(wěn)中求進(jìn)，加大貿(mào)易業(yè)務(wù)監(jiān)督檢查和安全生產(chǎn)大排查力度；科學(xué)制定發(fā)展規(guī)劃，認(rèn)真編制各子戰(zhàn)略；堅(jiān)持目標(biāo)導(dǎo)向、客戶(hù)導(dǎo)向，集中精力聚攏資源全力打造“1+1+N”的業(yè)務(wù)體系；持續(xù)推進(jìn)虧損治理和資金管控。二是深改革，高賦能。對(duì)標(biāo)對(duì)表全力推進(jìn)國(guó)企改革三年行動(dòng)，加快公司上市步伐。三是強(qiáng)管理、優(yōu)技術(shù)。切實(shí)做好專(zhuān)項(xiàng)排查整改工作，扎實(shí)推動(dòng)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，做好“十四五”人才發(fā)展規(guī)劃，加強(qiáng)年輕干部隊(duì)伍建設(shè)。四是強(qiáng)黨建，育文化。嚴(yán)格落實(shí)“第一議題”制度和黨委理論中心組巡聽(tīng)旁聽(tīng)、“一學(xué)兩報(bào)”制度；繼續(xù)深化“結(jié)對(duì)子”“黨組織書(shū)記”開(kāi)放日等活動(dòng)，鞏固“我為群眾辦實(shí)事”實(shí)踐成果；堅(jiān)持以從嚴(yán)治黨推進(jìn)從嚴(yán)治企，落實(shí)落細(xì)專(zhuān)項(xiàng)巡察工作，做好巡察整改“后半篇文章”。
會(huì)上，黨委委員、總會(huì)計(jì)師周黎明通報(bào)了公司一季度預(yù)算完成情況。會(huì)議采取“現(xiàn)場(chǎng)+視頻”的形式召開(kāi)，主會(huì)場(chǎng)設(shè)在北京總部，公司黨政班子及總部全體員工在主會(huì)場(chǎng)參會(huì)，所出資企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子成員及相關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人在各企業(yè)通過(guò)視頻參加會(huì)議。
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